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健康経営とリスク改善

健康経営の成果は“数字”で語れる時代へ

健康経営は、従業員満足や福利厚生の一環として取り組まれるだけでなく、いまや企業価値の向上に直結する戦略投資として再評価されています。しかしその一方で、「どれだけのリスクがどこに存在し、どれだけ改善されたのか」を説明できる企業はまだ多くありません。

Wellmetoricsは、見えづらい健康リスクを多面的に可視化・数値化することで、健康施策の投資対効果（ROI）を明確に示す仕組みを提供します。

経費ではなく｢投資｣としての健康施策

この改善効果に対する費用（導入費300万円）を加味しても投資対効果（ROI）は 9.0倍、他の施策と比べても極めて効率的な経営投資と言えます。

企業が支払う給与は「労働力への投資」です。しかしプレゼンティーズムの状態では、その投資が“未回収”になります。 Welmetoricsは、健診・ストレス・性格診断などの既存データを活用し、損失を可視化・改善。生産性損失率（RoP）を下げることで、見えない損失を“回収できる投資”へと変えます。

健康経営とは、満足度や安心感の話ではありません。数字で語れる、人材投資のROIをつくること。それを可能にするのがWellmetoricsです。

3軸で｢見えないリスク｣を可視化･改善

Wellmetoricsでは、健康課題を単なる体調不良ではなく、組織の生産性に影響を及ぼすリスク構造として捉えます。心身の不調が業務遂行力にどの程度影響しているかを測り、症状の有無にかかわらず将来的なパフォーマンス低下のリスクを予測。さらに、不調の傾向がどの部署や年代に集中しているかを可視化し、人材配置やマネジメントの改善に役立てます。

Wellmetoricsが採用する｢リスク可視化の3軸｣

パフォーマンス影響度

心身の不調が業務遂行力にどれだけ影響しているか。単なる出勤率ではなく、実質的な稼働効率を捉えます。

組織的な偏在度

ストレスチェック定量評価により､不調の傾向がどの部署･職種･年代に集中しているかを把握。

不調の顕在化リスク

現時点での症状有無にかかわらず将来的にパフォーマンスが落ちる可能性を予測。未然に手を打つ材料とします。

これらの3軸を通じて、従業員の健康課題を｢定性的な印象｣ではなく､定量的な改善対象として捉え直すことで､以下のような変化を実現できます。

健康施策の成果を数字で示すことは経営層にとっての意思決定の裏付けであり､人的資本の価値を可視化する第一歩です。

3軸を統合的に分析することで｢リスクを数字で捉え改善まで支援できる｣のがWellmetoricsの強みです。